我院召开绩效改革项目启动会议

11月6日下午，我院召开绩效改革项目启动会议，邀请国内医院绩效管理专家张仁华、医院绩效与运营资深实操专家孙保静授课，院长陈光，纪检书记张振宗，副院长冯双利、贾子超、薛增明、陈晓香与全体中层参会，总会计师李庆昆主持会议。

张仁华以医疗服务性收入为切入点，对如何建立破除逐利机制、体现公益性、保障可持续、调动积极性的运行新机制展开了分享。结合即将开启的绩效改革项目，就如何通过完善当前薪酬待遇制度，使医院“增量、提质、降本、增效”。最后，他表示当前医院的任务是以降低次均药费、降低药占比、保持合理次均费用三个指标为抓手，达到预付总额的结果。

孙保静对第三方团队组成人员进行了介绍，结合绩效计算模型，从效益、效率、质量、服务（满意度）四个维度介绍绩效方案，最后介绍了整个绩效改革工作的周期安排。

院长陈光指出我院当前存在的人员、工作量不足、收入分配等现实问题，当下国考指标已经十分明确，给医院领导、中层以及医护人员准确的指引方向。他表示，经过8个月的漫长考察论证过程，我院最后决定对绩效方案进行全面的改革，希望解决如何实现医院高质量发展、精细化管理这一医院困境，通过合理有效的方式利用绩效手段进行改善和解决我院当前存在的问题。借助第三方的指导，希望大家提高站位重视业务指标、全员参与主动担当，同时加强各自组织领导。力争及时解决瓶颈问题，突破限制性因素，达成广泛共识，争取新的绩效分配方案早日落地，希望我院更好的发展，职工的薪酬待遇进一步提高。